Leadership in mind

The dark triad eller “de tre destruktiva” är tre psykologiskt skattade ledarstilar som på kort sikt kan verka framgångsrika men som på längre sikt försätter företaget i i problematiska situationer med demoraliserade omotiverade medarbetare, kompetensförluster och ibland även ekonomiska förluster.

Ledarstilarna kommer från individernas personligheter enligt Wikipedia nedan:

• Den narcissistiska personligheten (i den kliniska bemärkelsen) kännetecknas av en storslagen självbild (grandios personlighet), anser sig äga rätten, egoism och brist på empati. Vissa teorier, som Kohut^[3] för fram är det associerat med en skyddsmekanism av en radikalt svag, utskämd eller skadad egenbild.
• Den machiavelliska personligheten präglas av manipulation och exploatering av andra, med en cynisk likgiltighet för moral och fokus på egenintresse och bedrägeri.
• Psykopaten eller personen med antisocial personlighetsstörning, kännetecknas av impulsivt spänningssökande, den primära formen av själviskhet, känslokyla, brist på personlig affekt, ytlig charm och oförmåga till ånger. Inom Dark Triad tycks psykopati inte har relation till kontraproduktivt beteende.

De tre personligheterna griper in i varandra eftersom ingen klar gräns kan sättas mellan dem. Avståndet till borderline och mytomani är inte heller så stort och det finns viss samsjuklighet mellan alla dessa personlighetsstörningar.

http://sv.wikipedia.org/wiki/Dark_Triad

De flesta ledare trivs bäst med att använda en eller maximalt två av de ledarstilar som beskrivs i Siuationsanpassat ledarskap II. Vänd på modellen och studera vilken stil som din chef trivs i. Redan på en anställningsintervju kan du lägga märke till hur dialogen går.

Föreläser hen så att du knappt kan sticka in frågor? (Instruerande).

Hjälper hen dig att föra fram ditt budskap genom att ställa klargörande frågor uppmuntra och förklara? (Coachande)

Beskriver hen utmaningarna med det jobb du söker och efterfrågar dina tankar? (Stödjande)

Förväntar sig hen att du driver intervjun och hen kan luta sig tillbaka? (Delegerande)

Förmodligen speglar det den ledarstil som hen oftast använder och nu gäller det för dig att förstå vilken ledarstil du trivs bäst med.

Vill du ha tydliga instruktioner – sök en Instruerande chef

Behöver du mycket uppmuntran, bli sedd och en del tips på vägen – sök en coachande chef

Vill du ha stor frihet under ansvar, behandlas med hög respekt men också samhörighet i en arbetsgrupp – sök en stödjande chef

Vill du jobba helt fritt och bara rapportera av då och då – Sök en delegerande chef

Situationsanpassade ledarstilar – Utdrag från Wikipedia

Ledarstil är de beteenden en ledare använder gentemot andra under längre tid så som de upplever det. Det finns två grundläggande ledarbeteenden: instruktivt beteende och stödjande beteende. De olika ledarstilarna matchar de olika utvecklingsnivåerna.

• S1 – Instruerande. Mycket instruktivt och lite stödjande beteende. Visar och berättar hur.
• S2 – Coachande. Mycket instruktivt och mycket stödjande beteende. Förklarar varför, uppmuntrar.
• S3 – Stödjande. Lite instruktivt och mycket stödjande beteende. Fattar gemensamt beslut, uppmuntrar.
• S4 – Delegerande. Lite instruktivt och lite stödjande beteende. Tillåter självbestämmande och tillhandahåller resurser.

Delar chefen beredvilligt med sig av information? Eller kräver hen information av dig utan att ge något tillbaka. Hur reagerar hen om du berättar något personligt? Blir hen berörd (empatisk) eller fattar hen ingenting? (Brist på empati)

Det kryllar av kurser om hur du ska bli en bättre ledare, men det du mest behöver är att förstå din chefs ledarskap för det kan både lyfta och begränsa ditt eget ledarskap. Här kommer några exempel som jag tänker fördjupa efterhand:

Din chefs ledarskap liknar mest:

Visionärt eller Utan riktning eller Realistiskt

Baserat på mål, planer och handlingslistor eller Utan plan

Expert eller Okunnig eller Har bra överblick

Kontrollfreak eller Ointresse för detaljer eller Intresserad och stödjande

Narcissist eller  Favoriserar vissa eller Skicklig på att bekräfta sina medarbetare

Psykopat eller Omtänksam

Blind tro på auktoriteter eller Kritiskt tänkande eller Skicklig på att motivera

Rak och ärlig eller Manipulativ

Besservisser eller Hemlighåller information eller Föreläsande

Samlar gruppen eller splittrar eller leder var och en individuellt

Befr

Den obligatoriska scoutskjortan

Hade inte riktigt fattat att pojkarna har blivit så inbitna sjöscouter. Nu ska de sticka på läger hela helgen och frågar efter kåsor, knivar och scoutskjortor medan de packar för fullt utan att någon driver på dem. Scoutskjorta är tydligen obligatoriskt. Jag hade tur och fick låna två stycken av snälla grannen. Kastade mig över webshoppen och beställde två som nog dyker upp efter lägret.

Höststorm på Råå

Oktoberstormen viner i vindskivorna och havsvågorna invaderar den kalla strandsanden på Råå. Inomhus stormar det när lillasyster har kommit i trotsåldern. Bitar av kycklinggryta kastas på storebröderna, snälla sällskapshunden kläms i grinden och mamma får finna sig i att en liten knytnäve hamrar på hennes huvud under den timslånga läggningen. Mörbultad stapplar mamma tillsist ut ur sovrummet och undrar desperat vad hon kan göra annorlunda i läggningen. Hur hanterar man trots hos en liten nyfådd tvååring som bara varit fem månader hemma efter sexton månader hos fostermamma i Sydkorea? Att trotset har kommit är positivt. Adopterade barn är ofta för tillmötesgående och samarbetsvilliga eftersom de inte är trygga i sin anknytning till sin nya familj. Men det är svårt att upprätthålla lyckokänslorna över att anknytningen fördjupats under en timme av små knytnävsslag vid läggningen. En utmaning i ledarskap!

Nu är sidan uppe i sin första råa form. Fantastiskt!